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創業の想い

性別、人種のダイバーシティが急速に進む2020年代。
一方で、気質や知能、病気や性格によって生まれる個性に対する理解はまだまだ途上です。
この世界には、HSPやADHD、ASD、MBTI性格類型におけるINFPなど、一般企業では活躍しづらい要素を持っているものの、別の部分でそれを補って余りある能力を持っている人が多く存在しています。
ほとんどの企業で、そんな人材をフェアに扱い、才能を活かすことができていません。

原因は、2つの壁にあると考えています。
ひとつは、ビジネスの価値観という壁。
1970年、シカゴ大学のミルトン・フリードマン教授がニューヨークタイムズ紙にて、「企業の責任は利益を増やすこと」と発表。この頃から企業経営の原則は「スピード&利益至上主義」となりました。

これにより、経営効率のために「扱いやすい人材」が重宝され続けてきました。
外向的で、ミスが少なく、計画性のある、安定感のある人材です。
一方、例えば、コミュニケーションが苦手で、忘れっぽく危なかっしい人材は「出来ない人」という扱いをされがちです。たとえその人材が、TOP1%の発想力や洞察力を持っていたとしても・・・。

その結果、例えばHSPやADHDの人々は「利益に繋がらない人材」という扱いを受け、働きやすい環境やポジションも整備されていません。
これでは、才能を発揮することができません。

・・・この時点で、「じゃあTealsって弱者を社会復帰させる障害者支援センターのようなもの？」と思われることが多いです。
これが、もう一つの壁である「一般常識」です。

確かに、全員に同じ仕事をさせたら、効率面で「扱いやすい人材」を上回ることは難しいかもしれません。
しかし、彼らが得意分野を持っていた場合、その能力を生かす仕事を与えれば、120%の成果を出してくれます。例えば、「近年の日本にはイノベーションが足りない」という声がありますが、イノベーションが得意な人が埋もれているだけかもしれません。
つまり、弱者でもなんでもなく、等しく優れた人材である可能性があるのです。
この人材を活用することは、ボランティアではなく、経済やビジネスの発展に直結します。
福祉や救済ではなく、真正面からのビジネス価値になれるのです。

病院は症状に対策ができ、行政や福祉はセーフティネットとして機能します。しかし、資本主義社会の中で人が「自分らしく生きる」ためには、キャリア・働き方の最適化を避けて通ることはできません。

Tealsは、どんな人にも個性と才能があることを、心から信じています。
これを社会が認め、発揮できる状態になっていくことを、”才能のダイバーシティ”と呼び、私たちのパーパス、つまり存在意義としています。